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决战四季度肥矿集团全力打好打胜安全效益攻坚战

 
 


[第四季度决战]化肥矿队全力投入赢得安全效益的战斗

作者:徐宁资料来源:山东能源集团网站日期:2015/10/20

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自本网站第四季度以来,肥城集团一直密切关注能源集团年度指数和“维持生存,分线,摆脱贫困,转变发展”的目标,并在第四季度确保全年完工。各项目标和任务将为下一步奠定坚实的基础。

该小组的重点是赢得反安全战争的目标,以安全为主要保障,以及铁拳,铁规和铁芯来掌握安全。我们将贯彻落实各级安全责任,站在“大安全管理和控制模式”的视野,打造“本安企业”,做好第四季度的安全工作,做到不可能更少,没有地区可以放松和放手。真诚严格的水平管理,突出集团公司的值班安排,安全审核,专业部门关键要素管理和控制,矿山经理对代理业绩的评估和评估,以及负责安全的部门负责人和部门的副职责“实施,继续严格干部,严格事项,严格程序,把握层次,把握职责,把握评估。抓好防控。深化”十大体系“建设。做好各项制度的实施,加快煤矿本质安全保障体系建设,加强闭环安全控制,安全要素等信息系统的运行管理,依靠“5F”系统完善“黄金团队”和设备生命周期管理信息系统。做好季节性工作冬季的“四防”加强专业联动,实现“安全生产技术经济”的协同效应。我们将认真落实“12678”降低成本,提高效率的理念,确保降低成本,提高效益8000万元的目标。严格的地面安全管理,以防止地面事故。抓住促销活动。创新,加强化肥安全管理,做好安全文化培训学院知识产权登记工作,加快安全文化培训学院信息化建设,创建安全文化培训学院升级版。

胖子集团专注于赢得战斗并赢得战斗的目标,并密切关注第四季度盈亏,现金流量等领先指标的完成情况。我们将尽力把握“三提”,增加产量,提高效率,提高质量。商业煤的年产量已经完成,旧区正在进行减法,新区正在进行增加。严格遵循预测并停止警告以避免“三同时”。与前三个季度相比,人均效率和效率提高了10%。提高商品煤质量,注重科学配煤,增加销量,增加收入。掌握“三控制”,控制成本,控制成本,控制风险。与前三个季度相比,各种矿物材料和电力成本的成本下降了8-10%。特别计划严格执行。风险管理严格控制业务风险,消除非法操作和生存风险。抓住“三降”,减少库存,减少损失,减少“四金”。煤矿库存不高于当前,原材料库存不超过集团公司的批准限额。损失金额完成了能源组评估目标。抓好“三包”,保证粮食,保证资金,保持稳定。保证正常支付生活费用为底线,并获得自我满足。积极的融资和资本运作确保资本链不被打破。与此同时,胖子集团有一个策略,在第四季度赢得这场战斗。对于矿山的生产,应该努力提高盈利能力;对于非煤电厂,探索不同的混合所有制模式,合同运营和租赁业务,以及“明确资产和市场上市”;对于今年成立的采矿服务公司中心,放手工作,从十月开始,逐月降低成本,依靠市场走出适合自己的道路,确保国家的保护和欣赏资产。实现“三赢”,让企业增加收入,减少损失,让中心发展,增加员工薪酬。

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